甩手掌柜：指光指挥别人，自己什么事也不干的人。
“甩手掌柜”是管理学上的最高境界，是任何管理者的终极目标。他们通过制定合理的制度并对适合的执行者进行充分的授权，以达到最高效的管理结果。
1、甩手掌柜有两种说法：
比如：某某人像个甩手掌柜似的，就是形容甚么事情也不操心，甚么事情也不管，轻松自在。
还有一种就是形容这老板，甚么事情不过问，不给下面的工作人员以经营上的方针，随着他们想做点甚么就做点甚么，胡乱弄一气，没有经营目标，没有管理制度。
拓展资料：
做下级的最高境界，是让上级当“甩手掌柜”
如题。
上级给你布置一项任务，对你说了题目和构想。你领受任务后，切记第一时间要核实问清一些关键细节！！这时候千万不要不好意思张嘴问，否则漏掉重要细节，事后纠偏和补救会付出巨大成本！！
然后你就去执行。拿出来一个全须全尾，光滑漂亮的结果，甚至有超出领导预期的正面结果。上级像大夏天喝了一杯冰镇汽水，要多爽有多爽。
俗话说，你让别人爽，别人也会让你爽。何况手里掌握了对你有重要影响的资源的上级。
切忌拿出一个半生不熟，似是而非，让上级充满了不安全感，哭笑不得、上不来下不去，让领导便秘的结果。
更不好的是，上级给你提出一个问题，希望你解决。你非但没解决问题，又额外制造出新的问题。然后对领导说，由于某某客观原因完不成，甩给领导一个烂摊子。再或者两手一摊，说都是谁谁谁的原因，和你无关。
尼玛，你打烂一个尿壶，还说和你无关？
难道你让领导替你找谁谁谁？私怨领导绝对不会被你带节奏带进去。而公愤你就应当是解决问题的起点和闭环。
再者，一般来说，以领导的智商，不会给你布置一个客观条件差太多，无法完成的问题。
假如你是一个新人，领导给你布置工作任务，也是考察你的机会。看你到底是一个运行流畅的伶俐人，还是一个拖泥带水、多端寡要的夯货。
但切记，让上级当“甩手掌柜”，和让上级当“冤大头”是两回事。
你执行任务的过程中，要做到对领导的全程“信息透明”。感觉领导不放心时，及时给他反馈，让领导时刻有一切尽在掌握的感觉。
单位的任何工作任务，多多少少都牵涉到利益的损益和流动，你只顾低头拉车，不注意给领导信息透明，领导缺乏安全感会很腻歪你。假如你没做什么小动作，让领导误认为你做小动作，那不蠢吗？
《明史》记载，宰相胡惟庸对朱元璋搞信息屏蔽，私下拉帮结派，搞的朱元璋没有安全感，丧失了对他的信任。等朱元璋发作的时候，胡惟庸已经灰飞烟灭了。
任何领导都是结果导向。
你能拿出领导想要的结果。即使你性格有点各色，有点小毛病，领导都会包容。
你拿不出结果，还振振有词，你就是一个掉进粪坑的喇叭，浑身是嘴，也没有任何人待见你。
所以，你一次又一次地让上级当放心的“甩手掌柜”的过程，就是你职场不断精进的过程，即使这种进步没有即时兑现，也在暗中积累。人生没有一步是白走的。
原创文章作者：满路 香，如若转载，请注明来自百香果号：https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/117968.html
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