如果一家“看上去像是中国公司”不想被美国等国制裁，最有效的办法就是“境外三板斧”：
1，把公司的利润绝大部分转移到中国境外
2，大股东在中国境外
3，公司创始人宣誓效忠美国等国
总的来说，要获得洋人的认可，至少要满足一个条件，当然，最好是同时满足三个条件。
华为不满足上面任意一个条件，所以会被制裁。
那么华为为什么不上市？很简单：因为华为是完全由中国资本、中国人控制的华为，华为不想当洋人的狗，华为甚至不想靠近洋人或洋人的狗，更不会用商业洗脑术把用户消费者定义成“屌丝”…所以华为不上市。
其实，上市与否是资本的自由，但是又当又立就令人感到恶心了，比如说某公司的实际控制人竟然公开宣称，“自己不知道自己签字给自己发了100亿人民币，这都是底下人的错”。
主要为四个方面，具体如下:
一、融资渠道畅通，融资额度宽裕且成本极低
上市是直接融资的方式。2019年以前，华为的融资渠道主要是外资银行（利率水平极低），2019年下半年开始，华为首次试水国内直接融资方式，发行境内债券，3年期票据利率3.48%。各大银行疯抢，认购倍数为3.08倍。受欢迎程度与一流AAA国企无异。其实该债券利率对于很多银行来说根本不赚钱，但为了落个名头或者可以以此打开与华为合作的下一步业务，仍纷纷跑步入场。毕竟华为每年账上的现金大几千亿，让各个机构垂涎欲滴。 所以，华为不上市，首先是因为华为不差钱。发行境内债券并不等于缺钱，主要是汲取贸易战中的经验，在资金融通方面，试水境内融资渠道，提前未雨绸缪打通国内外融资渠道。
二、管理体制完善，避免上市资本多元化影响控制权
众所周知，华为的领袖人物是任正非。但从华为的组织架构来看，华为采取的是集体管理模式：采取轮值董事长当值期间为最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。共有1位董事长，3位轮值董事长，合计17位董事，各司其职。 当年的“万宝之争”，资本大举入局，使得地产巨头万科一度处于风口浪尖，控制权和经营权受到严重威胁，对公司经营产生了很大的负面影响。华为无疑是一家优秀的公司，一旦上市定会面临资本重仓大举入局的态势，届时将成为公司发展很不确定的因素。
三、薪酬制度健全，使得股权激励与上市公司激励无差别
华为的薪酬制度完完善，主要是固定薪酬、变动薪酬、长期激励和福利组成。其中固定工资在市场定位为50-75分位，高于行业平均水平。变动薪酬主要是根据公司利润分配到公司的奖金池，下发给部门的奖金包，再分配给个人，主要与公司绩效、个人绩效和个人职级挂钩。长期激励践行“为长期奋斗者为本“的核心价值观，演化出了TUP计划：以每股1元的价格购入公司股票，合资公司员工也有认购资格，持股员工有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。 华为重视人才及研发投入，无疑，完善的薪酬制度与上市公司股权激励制度对于人才的激励和回报没有太大差别。
四、企业文化决定，稳健经营避免大干快上
华为的核心价值观是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。“。华为的企业文化特色是”狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋、文化洗脑“。企业文化要求大家有奋不顾身的进取精神，群体奋斗，秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，艰苦钻研，并且经受其他领域的丰厚利润的诱惑。 摩尔定律演进速度变慢甚至停滞，给了中国科技追赶的时间和空间，“中国制造“效应和工程师红利让中国企业具备成本和速度优势，而此刻，我们更需要华为这样脚踏实地的企业带领中国科技企业实现飞跃发展和弯道超车，而不是精致的利己主义者，追逐短期利益，舔舐带血的资本。
上市不上市没有好坏之说，关键是真的要匹配到公司的长远发展和产业布局的需求，而不是为了一时圈钱套利离场。
原创文章作者：满路 香，如若转载，请注明来自百香果号：https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/93833.html
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