你这就好比问：支付宝跟阿里是一家的，为什么软件还是分开的？
携程合并了去哪儿后，也是一家，但是其APP是分开单独的。
美团跟大众点评的定位是不一样的，而且在两者合并之处就内部探讨过，保持两者的独立性才能更大的激发整个内部体系的活力，如腾讯体系的QQ跟V，就是左右博弈的。
大众点评主打精致品味的生活，在精不在广，大众点评在整个美团体系是定位在中高端的。而美团就相对广泛了些，在广不在精。
斗鱼和虎牙合并了，与之前许多科技公司的合作是相似的。例如，大众点评与美团的合并，也是腾讯发挥了重要作用，而且，合并之后，腾讯旗下的QQ和V都能通过流量给予美团支持。现在美团的市值已经突破一万六千亿港元了。
合并之后最关键的事情是企业文化的融入。美团与大众点评是一种模式，一方强势，主导了两家的融合。其实我还蛮欣赏早先大众点评的风格，有点文艺，有点情怀。当然，美团做得也还是不错。
美团的企业文化相对比较有冲劲。
企业文化的重要特征就是公司内常用的语言，IBM在二战之后迅猛增长的时代曾经有非常出名的“野鸭子”的说法，就是说，一只野鸭子，你把它驯化成为家鸭是比较容易的。但是，你要想把家鸭再变成野鸭子，可就费劲了。
这个说法的含义是，对有创新精神和创造力的员工，公司要保护其热情，鼓励他去探索。一旦都变成重规叠矩的员工，突破性的创造就基本不可能了。
美团内部有一句很有影响的话语：“我能够学”。就是说，虽然这个事情目前我还不会，但是我能够去学。显然这是美团的企业文化中一种积极进取的气氛。
从上面的数据可以了解，美团与大众点评的合并，总体上是成功的。目前美团已经跻身中国科技公司市值三甲。希望斗鱼和虎牙的合并也会成功，给事业的成长带来新动力。
原创文章作者：白回眸一笑，如若转载，请注明来自百香果号：https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/61006.html
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