很多的民营企业中，法人虽然只有一个，但是确有几个老板，老板之间也大多是比较熟悉的朋友，大家各自有着擅长的一面，又一起看好某个方向，组队合伙成立企业，虽然大家都是志同道合的合伙人，但是在应收、应付、资金流向方面，大家其实都是希望能够清清楚楚、明明白白的，从企业管理的角度来看，财务的透明化，也有利于企业的规范化管理。
在合伙这艘船上，最普遍的会遇到以下两种情况：合伙人之间的信任关系、老板与财务之间的沟通问题。
比如江苏某家企业，张总(化名)与王总(化名)二人合作从工作室开始做起，一直到成立了企业，合作了2年有余，业务方面，由刚开始的二人同时都各自负责与发展新客户，维护自己负责的老客户，到业务由王总主要负责，而张总主要专心团队建设与企业管理，第一年业务发展的很顺利，应收账款与现金流也成上升趋势，企业呈现出良好的发展势头，但在接下来的一年里面，公司的业务出现了明显的变化，签订的合同利润逐渐减少，应收款的逾期时间也呈上涨趋势，等张总将这2年的合同都录入进记应收系统之后才明显的看到问题所在，再亲自找客户了解情况，才发现真相，王总作为公司合伙人，通过做阴阳合同从公司业务款项内谋取利益，给公司带来了巨大的损失。
所以俗语说的好”亲兄弟明算账”，合伙人之间因为财务问题或多或少的都会有些顾虑，合伙人之间也需要建立长期的财务信任关系，不仅有利于建立起行之有效的财务监督机制，让企业所有的收支行为都在监控机制下运行，只有这样才能让企业走的更长远，发展的更好。
而为了建立起行之有效的财务监督机制，做到公平透明化，通常财务、出纳这些岗位也会选择外聘，而不由任何一方合伙人的亲戚或者老板娘管理，这也就会有另外一个问题产生，我们的财务经常会被老板们追问应收、应付款情况，经常需要每个星期、每个月、甚至每天发各类报表给到每一位老板，老板们一个都怠慢不起，致使无形之间增加了沟通成本，也增加了财务的工作量。
而值得注意的是，财务给到老板们的报表，通常都是需要单独做一份汇报给各老板，因为很多企业老板往往不具备专业的财务知识，老板们其实只想看到每个月、有多少应收款、应付款、已收款、已付款、支出的事项有哪些，财务也为止头疼，一边要做帐，一边还要整理各种合同款项、收支情况汇报给老板。
“工欲善其事，必先利其器”，信息化时代善用工具来提高效率，帮助建立财务监督机制，保证资金的安全，记应收的团队协作功能，正是解决了这些问题，每个老板都能随时看到企业资金、应收、应付账款数据变化，有问题及时发现，共同解决，而不是每次都等着财务的汇报工作，财务也不用再一次次的重复汇报收支情况。
原创文章作者：白回眸一笑，如若转载，请注明来自百香果号：https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/52225.html
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