不是标题党，所以请大家也不要见怪或对比，纯属是个人的思考。
连续多日的回南天，城市跟人一样压抑，周日终于放晴，有阳光，也有微风，潮湿获得缓解，抑制不住往外走的心，到了邕江边，一片豁然开朗。大江之上，波光粼粼，船只往来，颇有一番盎然生机，多美丽的城市，多有气势的城市，南宁！
不去探究过往和前尘旧事，只论而今豪迈。
2021年世界五百强企业各市分布表里，广西只有一家上榜，广西投资集团，还是国企。这里有两个信息可以去解读：广西的空间还很大，广西的空间不是很大。之所以说空间还很大，广西所拥有的资源与区位，可以拥有更多世界五百强企业，那么对于很多现存的企业和未出生的企业而言，机会很多。又说空间不是很大，是说广西已经拥有的资源和区位优势，本可以有更多的五百强企业，而今为何只有一家？这里边就有许多的障碍需要去破解，否则，机会仍然不大。而本文所关注的，是后者。
广西为什么鲜有世界五百强企业？
其一，企业家太少。拿比较容易上榜的行业，房地产来举例。广西先后有两家发展迅猛的地产公司，荣和、彰泰。荣和作为曾经的广西一哥，在这个大浪中，竟然神不知鬼不觉的“退隐江湖”，当然，从今年陆续暴雷的房企而言，荣和算是不错的，至少能保证企业经营稳健，但也错失了良好的发展机会，固守本土，不思进取，只能求得自保，可以说是一张好牌给打烂了。而彰泰，倒是干劲十足，铁军威猛，横冲直撞，百亿刚达成，正是好风景，然而终究还是昙花一现，折戟被卖，委身融创。这两家也算是风云榜的状元探花，然而从其发展历程来看，不得不让人觉得惋惜。似乎我们真的很缺乏有眼光、懂战略、会管理的企业家，故而企业经营的水平，只能达到这种程度，这是为什么呢？这个就需要从我们自身去反思了。
其二，缺乏民族产业的传承和发展。五百强的企业，都是经过经营数十年，甚至上百年的市场磨砺与考验方成气候，我们过去有没有知名的企业？有！以消费品市场的铁鸟牌酱油和商业业态的南宁百货为例。八九十年代到本世纪初，铁鸟牌酱油应该是首屈一指的地方性知名品牌，至今仍是中华老字号，最近这二十年正是消费蓬勃发展、消费升级的黄金时期，涌现出了很多“茅”，人称“酱茅”的海天味业，成立时间比铁鸟还晚，也没有入选中华老字号，然而经过这短短数十年的发展，已经成为市场上的领军者，市值最高达9250亿元，现在市值仍高达4000多亿。而我们铁鸟呢？出身好，又赶上这个消费蓬勃发展的时代，却最终停产、被卖，而今悄然无声，不知所踪。再说南宁百货（也是中华老字号），同样也是赶上这个消费发展的时代，线下的万达商场，沃尔玛，遍地开花，线上的京东、苏宁，纵横驰骋，而我们南百却在这个互联网+的时代里，找不着北了，线下门店顾客门可罗雀，亦未能及时调整发展方向，发展线上平台，终究成了看客。如果我们能对民族工业，民族品牌，多一些关注，多一些机制，我想，也不至于湮没在这经济大潮里，这也是十分值得反思的。没有历史的积淀，匠心的注入，而靠游击式的经营，结果可想而知。
其三，人才引进力度不足。广西制定了很好的政策，因地制宜，强工业，发展康养文旅产业，这是非常正确的，可以说是因地制宜的发展战略。然而，要去做起来，做强，离不开人才。我们对人才的引进力度如何？跟北上广深明显不在一个档次上！那大家就说了，那肯定不能跟这些发达地区的相提并论了，毕竟我们的经济水平落后于人家。是的，这个是实情，然而，实现弯道超车，不就是要比强者付出更高的代价吗？战国七雄，秦国起步最晚，既无丰厚资源也无雄厚国力，全凭虎狼政策牵引而迅速强盛。我们要发展康养文旅产业，在这方面实现超车、引领，就必须要有引才的“虎狼政策”不可。而至今，我们在这方面的人才、企业引进了多少？龙头企业标杆人才又有多少？
其四，开放程度不够。良好的营商环境，包括硬件基础+软件服务，硬件基础已经逐步完善，但软件服务远不够，以城市服务（政府公建、院校医院等服务业态）为例，大多是本土企业物业公司在做，基本上全国实力靠前的物业公司鲜有机会参与，当然，不是说本土物业公司不好，没有实力，但这就是一个认知：排外（实际上我们是不排外的，恰好相反，更包容）。城市服务开放，与头部企业合作共享，一方面可以展示我们开放、包容的营商环境，另一方面，可以借助这些大企业先进的管理、技术、理念及背后的资源，更新提升我们的服务水平，塑造一流的城市服务标准。共建方可共荣，城市只有开放共享，才能获得多种市场主体的参与，也才更有活力，这就需要我们要有所表示。
随着RCEP生效及推进，后疫情的到来，区域性经济合作的往来日益密集，市场趋于统一完善，对广西发展有着深远的影响，如果我们抓住这次机遇，根据产业发展规划大力引进对应人才，重整、繁荣民族产业，开放共享城市服务，吸引更多知名企业参与到城市软环境的建设中，同时下大力气、制定政策，培育、鼓励、扶持有远见企业家在桂长远发展，真正实现东盟自贸区桥头堡、领头羊的区位优势，未来的广西，无可限量！
原创文章作者：李小白，如若转载，请注明来自百香果号：https://www.huangjinbaixiangguo.com/article/16972.html
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