城市配送行业怎么样

首先你要做好吃苦的准备,我干过5年的蔬菜配送,

蔬菜配送不仅仅只是配送蔬菜,不光所有的小点的餐厅和食堂绝大部分都会采取单一的供应商,因为这样便于管理,蔬菜最好是挂靠一个基地,哪怕只要一个名字,实际采购可能在白家和蒙阳或者白仁,我说的是成都范围内,因为你也没写清楚你在哪个城市,只能按照你说的大概讲下,

蔬菜损耗大,价格透明、配送不易,所以利润不高,在这上面赚钱很难,除非你自有基地和一帮懂行的人,

干杂、粮油、肉类量大,损耗小,如果有好的进货渠道,容易出利润,缺点就是垫资太大,因为这个行业一般都是月结,有些餐饮酒店可能会三个月一结,建议少做餐饮,风险太大。

竞争小点的市场也有,那就是传说中的苍蝇馆子,这种客户用量小,可以现结,但是价格敏感度很高,这个只要你能吃苦耐劳还是能保全家温饱。

城市配送行业怎么样

拓展资料;

同城配送面临的三大痛点四大趋势

假如没有同城物流,或者同城物流的效率很低,一座城市的网购、外卖等生活服务将面临瘫痪,很难想象那是一种怎样的灾难。

我们先说说同城物流的痛。

之所以把同城物流比喻为“毛细血管”,一方面说明它对我们的城市生活极其重要;另一方面,也反映出了它庞杂、混乱的一面。

痛点一:政策

每座城市在交通等方面有各自的限制,比如三轮车、平板车送货的限制等等;另外营改增等税收政策也是影响之一,因为同城物流领域以小微企业为主,营改增以后,进项有困难。

痛点二:业态本身

物流行业门槛比较低,同质化竞争非常严重,整个行业的生存环境都很恶劣。

痛点三:服务质量

无论是话术还是穿着打扮,配送员在最早的时候都给人一种很不专业的印象,这两年虽然有一定程度的进步,但是还需要提升。

对于行业和公司本身来讲,想要让政策进行改变是比较困难的,但是除了政策外,行业的低价竞争,服务质量存在问题,是大家的共识。

再谈谈未来的发展趋势

如何调整,才能解决上述问题,让这个“毛细血管”系统更加通畅地服务于我们的城市生活呢?

地图、订单、运力的灵活运用

同城配送未来的变革机会为:地图、订单和运力。因为配送员和车辆都是由运力驱动的,未来谁能把这三个维度灵活运用起来,把效率价值做到最佳,谁就能得到最大化的利益。

高效调度,才能实现盈利

调度系统是物流的核心,但是这个系统的升级,始终是随着业务的发展迭代升级的。调度从字面上理解,就是车和货的匹配,但是这其中涉及到公司和司机利益分成的问题。

找准切入点

无论是零担专线、第三方物流、中小制造企业、电子商务,还是商场超市、专业市场,只要有城市货运的需求,都可以通过企业级定制化服务,获得专业、便捷的运输体验。目前来看,运营得也很不错,因此成功是利用自己的优势,找准切入点。

那么需要三个路径,做好同城配送

一、通过To B做To C

即时物流的B端需求远远大于C端需求,从B端切入,可以反过来优化公司的成本结构。因为物流是讲究规模效应的,比如配送员数量会直接影响公司的成本。服务好B端可以带来大量运力,有了运力,再推出C端服务,做一些跑腿、代购的事情。

二、众包模式

既不受距离限制,又不受时间限制,即时物流的概念很大,因此柚递员必须找准一个切入点去做。

众包模式属于共享经济,讲求资源使用,而不是占有,比如资产的盈余、认知的盈余、时间的盈余都可以做共享。众包其实就是使用了时间盈余。因此,众包极大地降低了物流成本,在整个行业内,众包模式的成本一定是最低的。

三、技术特征,调节供需平衡

在末端配送中,抢单占比还是很大,但这是一种规模而不经济的模式。柚递员希望让自己的智能系统足够强大,通过对配送员的调度,调节供需平衡,实现协作效率的最大化。

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原创文章作者:满路 香,如若转载,请注明来自百香果号:https://bxg.huangjinbaixiangguo.com/article/111306.html

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